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Uber员工生存状态大调查:狼性文化成了员工无法承受之重

发布时间:2021-09-11 01:33:01人气:
本文摘要:和关心。一条评论写出到:“身体健康的公司文化比任何事情都最重要。 ”另一条写出着:“我非常感激我的家人反对我接下现在的工作,这份工作并不有一点。”Hornsey的工作于今年一月开始。 但是在此之前,员工都回应:Uber的人力资源分配十分不合理。“人力资源非常缺少”。 一位前任员工回应。同时一位高层也回应这是Kalanick ”必需解决问题的问题”。经理的权力过大, 能要求人员的应否。 Hornsey在六月的一封邮件中回应:人力资源部门人手不足,但部门曾多次减少过人手和资源。

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和关心。一条评论写出到:“身体健康的公司文化比任何事情都最重要。

”另一条写出着:“我非常感激我的家人反对我接下现在的工作,这份工作并不有一点。”Hornsey的工作于今年一月开始。

但是在此之前,员工都回应:Uber的人力资源分配十分不合理。“人力资源非常缺少”。

一位前任员工回应。同时一位高层也回应这是Kalanick ”必需解决问题的问题”。经理的权力过大, 能要求人员的应否。

Hornsey在六月的一封邮件中回应:人力资源部门人手不足,但部门曾多次减少过人手和资源。有消息称之为Uber的绩效评价过程“充满著压力”、“极具政治意味”,一些掌权的人有权力生产或落得你在公司的未来。最近,Uber运用了一个绩效考核制度,其评价员工之前的展现出,并预估将来的展现出,从1到5评分。

4到5分意味著加薪和升迁的机会,1到2分的员工则不会接到一份绩效提高计划,这回应他们必须开始去找新的工作了。一位纽约办公室的员工忘记一位同事在来Uber旋即后就被炒鱿鱼了。而被油炸的首要原因是他想参与公司在纽约北部的团建活动,经理则指出这位员工不合适这份工作。同事被油炸的六个月后,这位员工接到了第一次绩效考核结果,他看见管理层对他的评价“不合适这份工作”之后深感十分吃惊,因为原因是他常常晚上七点之前上班回家与家人一家人。

他回应:“在此之后,我每天提心吊胆,惧怕自己被炒鱿鱼,这对我来说感叹一种身心折磨。”后来,他离开了,一年半之后,他开始提问:这种持续大大的情绪氛围是Uber管理层无意而为的吗?他说:“我想要告诉Uber是不是有一支模式化的经理团队,他们让辖下深感自己一文不值,从而性刺激他们努力工作。

这就看起来一种BDSM关系,你的男友常常对你蛮横,但他又偶尔跑过来跟你说道‘我爱你,你太漂亮了’。Uber的高层就是这样,他们不会对你说道‘我们是一支非常杰出的团队,我们是历史上茁壮最慢的公司,而你是我们的一部分’。

但公司的制度让你感觉到,你总有一天都过于好。”Uber用于的绩效制度,被称作“员工名列制度”。该制度为所有员工区分等级,因此总有一些员工正处于低于等级,这有些像微软公司、通用电气和亚马逊的绩效制度。Uber和Amazon具有千丝万缕的关系,两家公司都具有残忍高压的工作环境。

亚马逊 CEO Jeff Bezos是Uber投资人,Uber的首席产品官在亚马逊工作了九年后重新加入Uber。据报,Uber的绩效制度(还包括坚决最低标准、要有决意和毅力、勇于赞成等)就是糅合亚马逊,虽然亚马逊相比之下更加保守。一些Uber前任或现任员工回应避免绩效考核落到最底层的方法之一,就是和经理或其他高层搞好关系。有时,你必须在办公室睡到深夜,期望自己正好能遇上Kalanick;而有时,你必须参予酒桌文化。

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一位员工回应:“只不过,参与这种饮酒场合压力相当大,但如果你不参与,你就丧失了升迁的机会,并有可能被大家排斥。”另一位也赞成:“如果你想要有不存在感觉,那么你必需擅于社交,而和领导们过来饮酒是社交的一种最重要方式。”第三位则将这种团建方式比做“兄弟会聚会”。

一位前任员工回应他离开了Uber最重要的原因是:“我在很多地方工作过,但Uber是唯一一家员工喝得醉醺醺,然后之后工作的公司。这警告了我,必需离开了这里。”上个月,Uber公布了新的企业文化报告,其建议Uber董事会增加以饮酒居多的团建活动,特别是在核心工作时间;同时应当反对那些不必须饮酒的团建活动 ,这样会饮酒的员工之后也能参与公司的社交活动。

就算是那些精神状态尚且长时间的员工,从Uber辞职之后,也必须很长一段时间“恢复元气”。一位员工告诉他BuzzFeed,她在今年年初离开了Uber,花上了几个月时间“完全恢复精神、重回热情,因为那里的人们仍然把你当成废物一样看来。”一位员工在辞职之后请假了三个月,回应“感觉有如逃离了监狱”。

另一位员工并不是强迫离开了,但他也说道“离开了后,才实在有了权利”。不过,并不是所有员工都实在在Uber的日子是一种痛苦。一位工程师回应他的工作量还较难掌控,领导也不是那么不近人情,但是他回应有些团队的压力认同小于其他团队。比如,在Uber中国工作的工程师就被“榨取”得比较严重,部分原因是中国业务对于Kalanick来说至关重要。

他说:“如果我和这些同事具有完全相同的经历,或许我就会回到Uber了。”另一位员工则更加悲观,她回应Uber能给他一种“顶尖科技公司”工作的体验,而这种体验则抵销了“被榨取”的负面情绪。她说:“我们这里有上好的咖啡、美味的食物、高级的办公室,世界顶尖的点子。”也有一些悲观人士指出Uber的企业文化让努力工作的人有所报酬:“在Uber,你的代价与进账成正比。

那些马不停蹄努力工作的人中,大部分都取得了奖赏的报酬。”另一位员工在一开始也有相近的观点:“这种高度紧绷的工作模式让他感觉很扩充,越是努力工作,升迁越是慢,薪水越是低。这种企业文化十分蛮横,但也非常高效,展现出引人注目的员工总会取得奖励。

随着公司显得更加强劲,他的这种自我认同感也更加浅。这种感觉,就看起来成瘾了一样。”“不过,”他补足道:“成瘾的东西最后只不会让你南北歧途。

”几年后,持续大大的无请假状态让他的热情渐渐退却,他离开了Uber。一些其他员工回应Uber的企业文化让自己的嗜好也受到了株连。一位现任工程师回应:重新加入Uber之前,他讨厌滑雪、摄影、烹调和徒步旅行。

但重新加入之后,他之后对这些活动丧失了兴趣。“在Uber的这种高压环境中,你很更容易100%投放到工作中去,因此工作之外的事情,我完全都处置得一塌糊涂。

”但是三年来,他渐渐学会了将自我价值与Uber分离。“他们不推崇我们的身体健康,所以我自己必需推崇,这样我才需要不被工作杀掉。”Via:BuzzFeed News原创文章,予以许可禁令刊登。

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